泰国本土电商平台Thaimart正式上线

7月7日,泰国本土电商平台Thaimart在曼谷诗丽吉王后国家会议中心正式亮相,定位为泰国企业专属阵地。平台首年免佣金和手续费,致力于扶持中小企业公平发展,严选优质商品,并公布七项运营承诺,坚持公平、透明与公正原则。

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泰国本土电商平台Thaimart正式上线
图片来源:泰国澜象网

泰国本土电商平台Thaimart打造首个泰国商家专属阵地,首年免佣金和手续费,致力于扶持中小企业公平发展,严选优质商品;同时公布七项承诺,坚持公平、透明与公正原则。

7月7日,泰国本土电商平台Thaimart在曼谷诗丽吉王后国家会议中心正式亮相,定位为泰国企业专属阵地。

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Thaimart Marketplace公司首席执行官潘塔瓦·纳维苏特表示,该平台依托技术搭建,秉持透明规则、公平待遇以及与商家共同发展的理念。

他称,泰国市场亟需一家本土电商平台,不靠压榨商户换取发展,各项规则清晰透明,始终坚守公平优先原则。Thaimart将打通商家、消费者与平台沟通渠道,严厉打击假冒商品,帮助商家打造自有品牌,对平台所有运营行为负责。

信任远胜于技术

“问题在于,我们苦心经营事业,却将未来寄托在外国平台上。”

潘塔瓦介绍,Thaimart耗时约五年构建商业架构。公司现有员工约450人,包括市场营销、内容制作和客户关系管理团队;系统研发团队规模约120人。本次投入旨在搭建完整平台生态,覆盖技术研发、商家扶持、客户服务全链条。

在潘塔瓦看来,信任将决定平台能否长久立足。他表示技术已不再是核心差异化优势,如今泰国经营者也能使用云系统与人工智能工具。他将信任称作Thaimart的“运营根基”。在商家对可随意更改规则的电商平台丧失信心时,这份信任显得尤为重要。

首年免佣金 自主物流合作

为吸引商家入驻,Thaimart对首年新开店铺免收佣金,后续将逐步收取佣金:第二年佣金最高5%,第三年最高8%,第四年最高10%。首年免佣金政策意在降低商家起步成本,让商家在定价上更有竞争力。平台预计第五年可实现盈利稳定运营。

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潘塔瓦解释,收取佣金是为承担服务器、人力等运营成本,但平台绝不会制定压榨商家的收费标准。他补充道,利润应当来自商家与平台的共同发展。

平台还推出全站前10万笔订单免运费活动,单笔订单运费无上限减免。名额用完后,消费者需依照平台规定承担运费。

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在物流板块,商家可自主选择合作配送商,包括Flash Express、KEX和泰国邮政。若后续能够提升配送效率,Thaimart或将搭建自有物流体系。

所有在Thaimart上架销售的商品必须合规合法。管控类商品,例如需取得泰国食品药品监督管理局许可、或具备泰国工业标准认证的产品,相关资质文件必须齐全完整。手工艺品只要符合法律规定即可上架售卖。

Thaimart不强制商家仅售卖泰国本土商品,但上架的商品均须为正品且品质优良。平台首年重心放在完善建设,目标在今年年底打造为用户体验最优的电商应用。目前已有超15,000家店铺入驻Thaimart。

平台运营七项承诺

潘塔瓦公布了Thaimart平台运营七项承诺,包括:

绝不通过压榨商户实现增长;

坚持清晰透明规则;

坚守公平合法底线;

为商家与消费者搭建沟通渠道;

严厉打击假冒伪劣商品;

助力商家打造品牌;

倾听反馈解决问题,承担相应责任;

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他表示,Thaimart评判成功的标准除了平台交易总额或企业利润,还有经营者能否获益与满意。

泰国内贸厅副厅长占塔帕表示,泰国本土商家与优质产品资源充足,但最大难题是产品难以触达消费者。数字电商平台能让泰企高效拓销,在公平贸易环境下长久发展。

内贸厅一方面监管公平交易,另一方面完善商贸体系、提升本土企业竞争力,这项工作离不开政企双方协同发力。Thaimart上线是民间借助数字发展线上贸易、赋能本土商户的重要一步。

泰国为何需要本土电商平台

泰国《晨间财富》栏目主持人维特博士表示,数字平台是现代生活不可或缺的一环,人们如今依靠线上平台沟通和经营生意。

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他表示,泰国高度依赖LINE、Facebook和YouTube等外资数字基础设施,一旦因地缘冲突遭遇服务中断、功能限制,本土企业将陷入困境。

本土电商平台为商家开辟新销路,避免商贸渠道被海外平台垄断。Thaimart有望成为泰国商家在数字经济领域的大本营,完善泰国电商产业生态,给本土企业更大发展空间。

泰国邮政专家蓬通表示,依托区位优势以及海陆铁空多式联运体系,泰国电商物流市场增长潜力巨大。但行业竞争激烈,市场需求旺盛却利润微薄。他建议物流服务商精简运营流程,依托数据分析消费需求,加强全产业链协同;泰国邮政也将为Thaimart平台及入驻商家提供支持。

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电子书平台Ookbee创始人纳塔武提出,泰国中小企业不应只看重短期销量,要着眼广阔市场,打造可扩张的经营模式。如今技术门槛降低,企业必须在定价、运营、品牌打造和客户服务上创新,形成差异化竞争力。他建议经营者树立规模化增长思维,企业管理者要立足长远战略,在经济下行周期保持抗压韧性。

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