泰媒专访谢国民：正大集团布局食疗健康赛道 冲刺人类120岁长寿目标

泰国正大集团资深董事长谢国民日前接受泰媒采访披露，集团下一阶段将发展“食疗替代药物”全新业务，助力人类实现120岁长寿目标。该计划包括投资建立现代化中医医院，服务集团30万名员工及其家属。他回顾了集团从农业起家的发展历程，农业是人类的能量根基；同时布局AI技术，抢抓黄金窗口期重塑业务，围绕人才制定长期发展战略。

正大集团是泰国一家百年老牌企业，在国家经济发展中扮演重要角色。该集团业务多元，涵盖农业、零售和电信等与民生息息相关的关键领域，同时创造超过45万个就业岗位。

泰媒《Prachachat Turakij》为庆祝创刊50周年，推出特别专栏《50 Impact》。本期专访正大集团资深董事长谢国民，他是2026年PrachachatBusiness“商业终身成就奖”获得者。访谈分享其职业生涯感悟，从进入集团工作起步，年仅25岁便出任首席执行官，同时讲述在时代变局之下，人才与企业可持续发展的经营管理理念。

选对行业至关重要

谢国民在专访中表示，正大集团之所以能发展至今，关键在于选对了行业。当年其父亲选择深耕农业，这一步至关重要。农业是人类的能量源泉，从稻米、鸡蛋、家禽到牲畜，所有产品最终都会转化为人类的食物。

“我父亲从种子业务起步，兄长接续发展饲料业务，而我则进一步拓展至人类食品加工。要确保企业可持续发展，关键在于选对行业，要投身与人类需求相伴相生的产业。”

饲料业务只是整个产业链中的一环，而谢国民继续延伸至人类食品板块，这一领域未来还有更多发展空间。

“很多人误以为我们搞垄断，但事实并非如此。我们做的是垂直全产业链经营：从选育高产、低成本的动植物品种入手；为压低饲料成本，自主种植原料。但仅仅低价还不够，原料还必须适配生猪、肉鸡的生长需求。”

谢国民指出，可持续增长的企业必须坚持研发。正大集团的业务始终依托技术支撑：选育速生、抗病的优良作物品种，研发作物营养方案，调控光照、水源与肥料，同时打造适宜的养殖环境。例如，要让鸡在两个月内长到1.5公斤，必须兼顾畜禽生存状态与饲料品质。

养猪启示：永不言弃

谢国民指出，经商的关键在于面对任何困难时都“绝不认输”。早年集团刚开始养猪业务时，以为凭借养鸡的成功经验，养猪也能顺利推进，实际并非如此。养猪的复杂度和麻烦程度高出很多。猪的生理结构和人类相近，有大脑、心脏、肝脏、肺等器官；猪也会生病，会头痛发烧、流鼻涕感冒，只是无法开口说话。因此养殖人员必须更为细致、敏锐地观察。

“原本以为养猪会很简单，实际操作下来，养猪难度比养鸡高出数倍。当初我们从多国引进最优良的种猪，重金采购品种，还聘请专家指导，本以为一定能成功，结果事与愿违，当时业务持续亏损。每次开会都会收到报告：谢先生，养猪业务已经亏到这个数额。坦白说，当时承受着巨大压力，但我不能认输。”

一旦认输，就意味着退出市场。而正大集团本身销售饲料，养猪产业又是饲料最大的消耗端。所以必须咬牙坚持，慢慢摸索调整，直到摸清规律、找到合适的发展路径。

最艰难的“一课”

谈及商业生涯中最艰难的“一课”，谢国民表示，当属1997年亚洲金融危机。当年，集团被迫出售了许多优质资产，包括人们熟知的莲花超市（Lotus’s），与中国合作的卫星业务，以及电子设备微型电机业务。

“危机期间，只能变卖优质资产，劣质资产无人接手。当时必须倾尽所有保住母公司，避免债务违约。因为银行贷款协议中规定，一旦国家爆发危机，即便贷款期限长达10年，银行也可要求立刻偿还全部资金。彼时我们还正在投资海底光缆项目。”

该海底光缆项目是与Nynex合作的世界级工程，原本有望让泰国成为通信枢纽。在此之前，电话与互联网线路需要经由日本，才能连通欧洲、纽约；而这个项目建成后，可直接连接日本与欧洲，无需中转第三方。

“但我当时做出了错误决策。如果那时出售该项目10%或20%股份，就不必变卖其他资产，还能留存资金。项目股价从10泰铢涨到130泰铢，涨幅高达13倍。可惜当时我经验尚浅，最终股价从130泰铢跌至归零，项目破产，根源在于技术迭代速度太快。”

这次经历让谢国民深刻认识到，高科技行业风险极高，市场倒逼企业高速扩张，一旦跟不上变革节奏，企业极易破产。这和农业领域截然不同，农业增长循序渐进，不会涌入大量顶尖对手；但农业企业也要做到行业顶尖，持续运用机器人、农业无人机等技术研发创新。

为何要做大做强？

谢国民解释说，集团之所以要打造庞大商业版图，目的是留住优秀人才：要给能人足够大的事业舞台。如果业务不扩张，培养出来的人才就没有成长空间。企业如同踩动转轮的老鼠，无法停下。一旦停滞，优秀人才就会流失，他们会判断企业没有前景，转而寻求更好的工作机会。

“拓展业务时，不要局限于家族成员出任管理层，要从企业内部、全球范围内遴选人才。天下的优秀人才都可以为正大所用。当年开拓俄罗斯市场时，外派的泰国员工数量就很少。”

想要让人才充分施展才干，关键是给予自主权，让他们独立行事，拥有决策权，并且可以自主组建团队。有些企业担心无法管控人才，但人的本性就是能力越强，越不满足现状，会持续寻求突破，不愿被条条框框束缚。

企业要吸引人才，要看能否提供施展才华的机会。如果人才入职后处处受限，无法放手做事，终究会离开。最好的方式，是允许优秀人才尝试新事物，允许犯错，但不能重复犯错。

“犯错可以增长智慧，但前提是要知道自己错在哪里。若是犯了错却浑然不觉，这种情况绝不能原谅，能力越强的人，越不能原谅。”

下一站：健康食疗业务

谢国民分享道，近期他考察了健康医疗领域，在中国观察到一种医疗实践，顶尖针灸医师能够治疗初期中风偏瘫患者。受此启发，他计划创办一家中医医院。现代医疗体系固然有其优势，但中医擅长从根源调理；现代医学遇到病灶，常采用切除、靶向治疗的方式。正大集团所构想的这家医院，旨在融合两种医疗体系的长处。

“如今中医也认可现代医学，在中国高校里，医学生有一半课程要学习现代医学，掌握各类仪器设备，这是传统医术无法比拟的。如果中国坚持这样的发展路线，相信中医会实现超越。尽管现代医学有大量优势，但传统医学里的部分长处，现代医学并不具备、也无法实现。”

正大集团规划的医院将是一所无菌医院，所有进入院内的病菌都会被消杀。该院将服务集团20万至30万员工及其家属，并与朱拉隆功医院合作，打造历史上首座无菌医院。

谢国民强调，医院并非正大的全新业务，集团真正的新赛道是健康食品、食疗替代药物，目标是助力人类活到120岁。饮食是重中之重，不能今天高蛋白、明天就低蛋白。

“正大集团未来的方向是食疗替代药物。为此我们要研究全球学者如何实现人类寿命达到120岁、150岁，再用食疗方案加以补充。食疗不只是预防疾病，而是通过饮食调节，让人体各项机能维持平衡。”

人工智能时代的挑战

谢国民表示，作为覆盖全产业链的生产企业，他观察到人工智能（AI）正在推动多方面的变革。例如，利用AI规划最短配送路线，满足消费者快速获取商品的需求。

借助机器人与自动化系统，企业可以提升产量、优化产品品质同时降低成本，增强竞争力。采购模式也发生改变：过去一般对比三家供应商报价，挑选最低价；如今依托AI可即时检索全球供应商的价格。AI还能高效处理后台事务，让个人创业的门槛大幅降低。

“过去是黄金分钟、黄金秒的时代，如今AI已将其变为黄金毫秒时代，未来速度还会进一步加快。尽管初期变革会对部分业务造成冲击，但长期来看，这项技术将会创造海量就业岗位。”

谢国民指出，人才招聘必须树立长远目标。在人工智能时代，招人要放眼未来十年，评估候选人是否有能力与AI竞争。如今招聘的目标，是培养能驾驭AI与机器人的管理者，而不是普通员工。正大集团大部分基础性岗位，都可以被AI和机器人替代；例如法务岗位不再需要大量招人，AI就能协助处理相关工作。

AI带来的变革，是人才战略的核心课题。集团必须让各级员工学习、掌握AI工具，避免被时代淘汰。AI的智能水平会持续提升，关键在于人类如何借助AI的能力放大自身优势。

正大集团领导力学院正在进行重大优化升级。集团联合全球顶尖高校，设计适配AI时代的3个月、6个月课程，帮助管理层跟上世界变革节奏，课程面向正大内部管理者以及合作伙伴开放。

“正大集团旗下企业与合作伙伴联合开发课程，是持续积累知识、培育新一代管理人才的起点，能更好满足各公司人才培养需求。”

谢国民最后总结道，在商业领域，并不存在所谓的“终点”，唯有不断进取，让明天比今天更好。一旦认为已抵达“终点”，就意味着停止创新思考，迟早会被他人超越。