国际文创周曼谷站：从国内生长到国际连接

2026年7月23日至26日，曼谷EmSphere。四天时间，超百个中国品牌及主理人，四场主题论坛，两条城市游学线路，五家泰国主流电视台全程报道，二十余家主流媒体，五十多个KOL现场同步跟进。

这是国际文创周自2019年创办以来，第一次走出中国。 七年的积累，在这一刻完成了从“国内生长”到“国际连接”的关键一跃。

一场跨国活动真正落地的标志，不是场地有多大、嘉宾有多少，而是它是否进入了所在国的政策视野。

7月24日主论坛上，泰国总理府发言人Kosol Pattama以大会主席身份出席并致辞。泰国总理府分管会展促进、创意经济促进与中小企业促进事务。这意味着国际文创周曼谷站获得的不仅是一次礼节性出席，而是泰国国家层面的正式认可与资源对接通道。

泰国总理府发言人Kosol Pattama

与此同时，泰国头部商业集团The Mall Group旗下EM DISTRICT首席执行官Jean-Baptiste Debains出席主论坛并致辞。斥资150亿泰铢打造的EmSphere，以联合主办方身份开放M层核心展区。集团事业部高层出席，采购团队当面洽谈—— 中国品牌第一次站在了泰国商业正中央，也站在了泰国产业政策的目光之下。

泰国政府高层出席、顶级商业集团联合主办、主流媒体全程报道——当这三股力量汇聚，传递的信号很明确：曼谷认真对待这件事。 国际文创周不再只是一次行业活动，而是中泰创意产业合作的国家级战略平台。

泰国头部商业集团The Mall Group旗下

EM DISTRICT首席执行官Jean-Baptiste Debains

一个国际活动真正落地，不只是需要一个举办地点，更需要当地生态中不同角色的愿意参与。

国际文创周曼谷站用四天时间，完成了对一座城市的多层次连接。

图片From:宿集营造社

图片From:宿集营造社

让品牌进入消费现场。

7月23日，“山系纳凉祭”生活方式展在EmSphere M层开幕。中国原创先锋品牌集体亮相——大张家界国际旅游区的人才为峰、从江瑶浴的非物质文化传承、Aecooly的个人降温装备、MOFT的移动办公配件、Gravity的720°悬浮时钟、Éclatlife的东方生活方式等。展览没有复制中国已有的生活方式表达，而是从曼谷本身出发：这座城市没有山地场景，但长期处于热带气候，对于舒适、轻盈、自然的生活方式有着自己的需求。展览选择轻户外、轻科技、轻文创三个方向，让中国品牌与曼谷城市生活产生新的关联。

让产业完成深度对话。

7月24日，四场主题论坛连开。主论坛“文创出海——生活方式的下一个十年”，国际文创周发起人王旭阐释“曼谷有山”的意涵——山不是被带到另一片土地上的景观，而是在新的环境中形成的关系，山高人为峰。

品牌全球化论坛由IT-SIMPLE简单亿点与品牌星球BrandStar联合发起，也是品牌星球年度“叙事大会”首次走出中国，用品牌全球化引领叙事新篇章。

由泰国Two Tigers文化公司主理的泰国娱乐产业创新生态论坛呈现了另一方向的交流：泰国本土内容产业也在寻找更多国际合作机会和文娱IP新探索。

由宿集营造社与订单来了联合发起的雪鹿奖十年来第一次走出国门来到曼谷，是为了确认中国民宿正在出海，值得被世界看见。

让判断力从报告走向街道。

7月25日至26日，两条城市游学线路由在曼谷从业十年以上的本地导讲人带队。一天新城、一天老城——从EM District、Siam Paragon到Dusit Central Park，看曼谷如何在成熟CBD里继续制造吸引力；从Warehouse 30到Song Wat，看小决定累积起来的老城更新。

出海最容易犯的错，是隔着一份报告去想象一个市场。而这些走出来的经验，带得走。

展览解决的是品牌如何出现在曼谷，论坛讨论是出现之后如何继续走下去，游学回答的是如何真正理解这座城市。四个板块形成一个完整的闭环：从产品到产业，从认知到判断。

从“被看见”到“被对话”

文创周同样看重真实的商业成交。展览期间，品牌登台路演，直接面向The Mall集团的高层与采购团队。

现场专设洽商区，提供品牌与采购当面对接的机会——从EM District事业部高层到采购团队全程参与，品牌不需要通过多层中间环节，就能与决策者坐在同一张桌子上。这种面对面的对接，无法通过线上完成，也无法委托别人代谈。

这也是文创周的策展初衷：搭的从来不只是一场展，而是一个让中国品牌与泰国市场真正发生连接的地方—— 让出海，从“被看见”，到“与本土市场对话”。

对于出海品牌而言，最难的从来不是把货运过去，而是让当地人用自己的语言谈论它。

泰国国民电视台Channel 5 报道

从政府机构到商业集团，从主流媒体到本土KOL——国际文创周曼谷站连接的不是几个合作伙伴，而是一座城市不同层面的参与者。他们关注的角度不同： 政府关注创意产业发展的可能；商业集团寻找新的消费内容；媒体观察新的文化现象；KOL寻找能够进入年轻人生活的表达。

“长进去”是另一套动作。产品要按当地的气候和生活重做，团队要在这里落地，判断要交给站得近的人，审美和节奏得重新学一遍。慢、贵、麻烦。但长出来的东西搬不走。

国际文创周曼谷站验证的正是这件事：一个中国品牌怎样才算真正进入了一个市场。四天时间里，中国品牌第一次站在泰国市场的视角中被重新观察——泰国政府机构关注中国创意产业正在发生的变化，The Mall Group为品牌提供进入城市消费场景的入口，当地媒体和KOL帮助品牌进入泰国消费者熟悉的内容体系。

这些角色的参与，让国际文创周不再只是一次中国品牌的海外展示，而成为一次双向交流。

国际文创周发起人王旭在论坛中这样定义“曼谷有山”：一个国际IP——它需要在新的地方找到新的表达。

从中国到泰国，这个IP完成的不只是一次空间上的移动。七年前，它从海南出发，关注中国创意产业的发展变化。

七年后，它第一次走出中国，面对的问题已经不同——一个文化IP的国际化，并不是把已有模式复制到不同国家。每一个城市都有自己的商业结构、文化背景和生活方式。 国际文创周需要做的，是在不同城市中寻找新的连接点。

“曼谷有山”最终留下的，并不是一座被想象出来的山，而是一种关于生长的可能。中国品牌需要在新的市场中找到自己的位置，国际文创周也需要在全球语境中重新定义自己。

下一站在哪里，也许还没有答案。但可以确定的是，每一次抵达新的城市，都意味着一次重新认识世界的机会。 因为真正的全球化，从来不是把已有答案带到远方，而是在新的土地上，与当地一起寻找新的答案。

澜象视点：

国际文创周七年沉淀后首次出海，不止是一场落地曼谷的商业活动，更是中国文创全球化的标志性拐点：中国文创产业正式告别简单商品出口阶段，进入政策互通、产业共建、本土深耕、双向共生的全新周期。

对于布局东南亚的消费、文创、文旅品牌而言，依托成熟产业IP搭建完整在地生态，放弃短期流量思维，深耕本土化长期运营，才是穿越周期、站稳东南亚市场的核心路径。未来东南亚文创竞争，比拼的不再是供应链产能，而是跨文化产业连接能力与本土长期生长能力。