泰柬边境冲突：边境贸易腰斩，泰企加速撤离柬埔寨

泰国与柬埔寨边境冲突自2025年7月24日爆发以来，至今已持续整整一年。随着两国边境口岸长期关闭，边境贸易基本停滞，大量在柬埔寨投资经营的泰国企业受到严重冲击，不少企业被迫调整经营模式以维持运营，也有部分企业最终选择退出当地市场。

泰国—柬埔寨商业委员会主席沃拉塔·丹提蒙空素（Voratat Tantimongkolsuk）近日接受媒体采访时表示，泰国企业在柬埔寨经营所承受的压力已达到近年来最高水平。受到冲击最严重的企业大多已经陆续撤资，仍坚持经营的企业则全面压缩成本，仅保留必须继续运营的业务，或因投入大量固定资产而无法立即撤离。

他指出，对于年近60岁的企业经营者而言，许多人更倾向于结束在柬埔寨的投资，用最后的积蓄规划退休生活，而不是重新创业；相比之下，30至40岁的年轻经营者仍愿意坚持，但必须对商业模式进行大幅调整，以适应当前环境。

目前，多数仍留在柬埔寨的企业首先采取削减成本、裁减员工等措施。如果局势继续恶化，则不得不暂停营业，甚至永久关闭。

其中，受影响最严重的是将泰国产品进口至柬埔寨销售的企业。由于出口渠道受限，企业不仅运输成本大幅增加，部分商品甚至无法进入柬埔寨市场，绝大多数经营者已难以维持业务，只能停止经营，只有少数企业通过改为销售其他国家商品继续生存。

服务业与制造业承压最重

沃拉塔表示，不同行业受影响程度存在明显差异，但进口泰国产品销售业务依然是受创最严重的领域。他预计，过去一年泰柬双边贸易总额较冲突前已下降超过一半。

相比之下，旅游业受到的冲击相对有限，因为酒店及旅游企业仍可依靠其他国家游客维持部分业务。

在直接投资方面，餐饮、酒店和旅游企业普遍采取缩减经营规模、暂停营业等方式应对危机；若无法继续承担运营成本，则只能关闭。不过，由于资产价值明显缩水，出售物业和设备十分困难，除非有新的投资者接手经营。酒店业仍有一定恢复空间，只要能够吸引其他国家游客，即使柬埔寨游客减少，也仍有机会继续经营。

另一方面，依赖泰国原材料和供应链的泰资工厂同样遭受重创。由于成本持续上升、竞争力下降，目前仍坚持运营的工厂已所剩不多，许多企业已将生产基地转移至越南等产业配套更加完善的国家。

留守企业主要分为两类

对于未来走势，沃拉塔认为，如果边境局势迟迟不能缓解，双边贸易仍将继续萎缩，只是降幅可能不会像冲突初期那样剧烈，因为决定退出的企业基本已经撤离，目前留下来的企业大多仍具备一定维持经营能力，或只能等待局势恢复后再作长期决策。

目前仍留在柬埔寨的泰国企业主要分为两类：一类是暂停经营，但保留法人资格，等待市场恢复；另一类则因拥有大量土地、厂房和建筑等固定资产，无法以合理价格出售，只能继续维持企业运营。

商业损失或接近3000亿泰铢

沃拉塔指出，目前泰国企业在柬埔寨投资及边境贸易已进入危机状态，整体经济损失预计接近3,000亿泰铢。

数据显示，在冲突爆发前，泰柬边境口岸每年进出口贸易总额约1,800亿泰铢；若再加上泰国企业在柬埔寨累计超过1,500亿泰铢的直接投资（FDI），两项经济活动合计规模已接近3,000亿泰铢。

不过，他也表示，1,500亿泰铢的直接投资并不能全部视为已经亏损，其中相当部分仍以土地、厂房等资产形式存在。但从企业收入和经营活动来看，大多数业务已基本陷入停滞，至于就业损失及其他间接影响，目前仍难以准确量化。

企业遭遇“经济性休克”

沃拉塔形容，这场危机对于泰国企业而言犹如一次突如其来的“经济性休克”。大量商铺和企业被迫暂停营业、关闭或迁移，当边境口岸突然关闭时，原本正常经营的企业收入几乎瞬间归零，许多经营者根本来不及应对。

与此同时，危机还进一步影响到企业信心和日常经营环境。当前不少泰国企业只能以维持生存为首要目标，降低经营规模，尽量避免高调经营，把保障员工生计和企业安全放在首位。在当前市场氛围下，来自泰国的商品和服务也难以像过去一样获得消费者关注。

边境贸易恢复仍需较长时间

对于未来双边关系修复，沃拉塔表示，虽然企业仍然抱有希望，但更现实的问题是，企业是否还能坚持到边境重新开放的那一天。他认为，即使未来恢复通关，要让贸易环境回到冲突前的状态，也需要相当长时间。

他特别担忧长期依赖边境批发和零售贸易的中小商户。这些经营者转型能力有限，但债务压力却持续增加，不少贷款已开始演变为不良贷款（NPL），部分商户甚至面临被起诉、资产被查封乃至破产的风险。如果局势继续拖延，长期活跃于边境贸易的传统商人和本地资本群体甚至可能逐渐退出市场。

沃拉塔最后呼吁，希望泰国和柬埔寨政府能够尽快通过和平谈判恢复沟通，寻求双方都能接受的解决方案。局势越早缓和，越能够帮助当前陷入困境的大量企业和边境经营者减少损失，尽快恢复正常经营活动。